? ? ? ??7月29日,长沙城发集团召开2024年半年度经营分析会,总结回顾半年度工作情况,分析研判当前经济形势,全面部署下一阶段重点工作。集团党委书记、董事长邹春林出席会议并讲话。邹春林要求,集团上下要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神,在市委市政府的坚强领导下,进一步增强紧迫感、责任感、使命感,不忘初心、坚定信心、上下同心,全力朝各项目标加速迈进。
? ? ? ??集团党委副书记、董事、总经理冯赛军对半年度经营工作进行讲评,对下半年工作进行了详细铺排。会议由集团党委副书记、工会主席、总法律顾问颜晖主持。集团领导,集团中层以上干部参加会议。城市更新公司、项目公司、岳麓山公司、国贸公司负责同志进行经验交流。
? ? ? ??冯赛军在讲评中指出,上半年,在集团党委、董事会的坚强领导下,集团上下务实奋进,各部室统筹有力,各子公司主动作为,各项指标实现“双过半”,持续巩固“稳”的格局、积聚“进”的动能、延续“好”的态势,工作呈现出六个特点:一是坚持稳字当头、稳中求进,经营指标达到预期;二是强化规划引领、内外兼修,片区开发深入推进;三是突出项目为王、品质为重,基础设施加快建设;四是着力做优存量、做大增量,发展优势更加凸显;五是强化降本增效、协同发展,产融投资成效明显;六是持续完善体系、提升效能,内部管理不断规范。
? ? ? ??冯赛军强调,要坚定不移锚定经营目标,全力冲刺“下半年”,确保全年“满堂彩”。要在“高”字上作示范,片区开发用实招。高起点规划,高质量招商,高标准运营。要在“统”字上下功夫,项目建设求实效。强化项目统筹,加快建设节奏,优化项目管控。要在“进”字上求突破,城市运营出实绩。优势产业持续精进,传统产业转型跟进,新型产业加速推进。在“稳”字上想办法,产融投资鼓实劲。融资成本要稳中有降,投资布局要稳中趋优,国贸发展要稳中快进。要在“优”字上做文章,内部管理施实策。深入推进国企改革,提升规范运行能力,优化内部管理体系。要在“干”字上当先锋,担当作为练实功。真抓实干勇作为,攻坚克难敢担当,全力以赴保安全。
? ? ? ??邹春林指出,上半年,集团上下面对复杂形势,理性客观研判公司改革发展的战略机遇和风险挑战,全力推进转型升级,全面实现了“双过半”任务目标。一是经营提效,体量更大。营业收入、利润、税收贡献等主要经济指标,分别增长12.1%、11.9%、10.3%。二是项目提速,动力更强。项目建设完成投资269亿元,新开工项目13个,完工8个。三是产业提质,活力更足。泓盈公司成功在香港联交所主板上市,成为首家IPO上市的长沙市属国资子公司,湖南省首个IPO上市城市运营服务企业;组建城发文旅集团,构建“文旅+资产+服务”融合发展平台;加快推动奥体中心、花博园等项目,为集团高质量发展增加了新动能。四是发展提档,潜力更好。集团九大片区和四个城市单元稳步开发,观沙岭城市更新项目、洋湖生态新城两宗地块实现溢价成交;国际贸易业务营业收入增长54%,进出口贸易额增长55%;房地产业务实现签约12亿元;能源公司获评国家级综合能源物流优秀企业;再生水、桥隧等公司安全有序运行。
? ? ? ??邹春林强调,下半年,集团各单位要按照目标不变、标准不降、任务不减的总体要求,以更强的决心、更高的标准、更大的力度抓好各项工作落实。
? ? ? ??一是全力应变局。紧盯形势之变。充分认识和把握国际形势变化特点,重塑和培育新的合作和共赢模式,抢抓新机遇,实现新突破,促进新旧动能接续转换。紧跟政策之变。响应国家战略,认真研究新规、适应新规、用好新规,用好用足用活政策工具箱。紧随改革之变。深入贯彻落实国有企业改革深化提升行动各项工作,深刻理解深化改革的思路和路径,不断提升价值创造能力、价值实现能力和规范治理能力。
? ? ? ??二是致力开新局。端好文旅盘子。坚持以省市旅发大会精神和集团“一核三极”战略为指引,以上市为导向,全力打造以湘江和橘子洲为核心的“一江两岸”世界级旅游精品。要新建一批、提质一批、整合一批文旅项目。迈稳上市步子。泓盈公司一是要强管理,加快引入现代企业管理制度;二是要拓业务,积极切入多元化细分市场;三是要树形象,加强行业知名度,加大资本市场穿透力,加快落实内增外拓发展战略。探索转型路子。国贸公司要推动贸易链条不断向上游优质资源端、下游实体企业延伸。能源公司要加快适应从能源供应到能源服务的转变,提升市场化竞争力。产投公司要继续在先进制造业领域发力,培育标杆示范企业。建设类公司要主动适应新型城镇化发展趋势,瞄准城市运营商的发展定位,实现多元化经营。
? ? ? ??三是聚力破困局。狠抓土地出让。加大招商引资力度,加大优化指标力度,加大主动服务力度,积极赢得开发主体和市场的认可,做到精准招商。狠抓房产突围。恒伟公司要做精产品,树立工匠意识、顾客意识、服务意识,持续提升品质。要做优营销,充分发挥本土国企优势,积极利用政策机遇,深化开展人才补贴房、以旧换新等活动,加速实现营销去化。要做实资金,做好存量资产盘活,加快资产证券化。狠抓项目攻坚。加快建设进度,加大管控力度,加强合作深度,确保完成的项目“完工即移交”。
? ? ? ? 四是勠力赢全局。要敢作敢为敢担当。集团上下要以更加强烈的担当意识、更加过硬的落实举措、更加务实的工作作风,不折不扣抓贯彻、千方百计抓推进,着力形成攻坚决战、狠抓落实的强大合力。集团领导要带头挂帅,集团全体班子成员要靠前指挥,职能部室要协同推进,一线单位要迎难而上。要苦干实干拼命干。紧盯目标苦干,倒排工期快干,深入一线实干,做到问题在一线解决,成果在一线体现,形象在一线树立,干部在一线成长。要严督严查严考核。细化责任分工,守牢安全底线,加强跟踪督查,严格考核奖惩,以考核促提升,以实干促实效。