? ? ? ??以进促稳开新局,敢作善为建新功。2月18日,长沙城发集团召开2024年工作会议,总结2023年工作,分析形势与任务,部署2024年工作,并对2023年集团各条线的先进团队及个人进行表彰。集团党委书记、董事长邹春林出席会议并讲话,党委副书记、董事、总经理冯赛军作2024年工作报告。会议由集团党委副书记颜晖主持,集团领导、外部董监事及各部室、各子公司负责同志参加会议。集团全体员工以视频形式参会。
? ? ? ??冯赛军在工作报告中指出,过去一年,在市委、市政府的坚强领导下,集团锚定“三高四新”美好蓝图,践行八个“走在前、作示范”和七个“坚定不移”要求,踔厉奋发、全力拼抢、用力奔跑,面对复杂局面,顶住巨大压力,克服各种困难,集团各项工作取得了崭新成就。这一年,我们同心谋发展、矢志当先锋,综合实力不断增强。这一年,我们高水平谋划、高质量打造,品牌形象持续提升。这一年,我们聚力强管理、全力保安全,基层基础全面夯实。主要是抓了五个方面工作:以片区为主攻方向,城市开发在服务大局中走在前列;以项目为重要载体,项目建设在城市发展中勇挑重担;以产业为有力抓手,城市运营在市场竞争中转型升级;以平台为战略支撑,产融投资在优化布局中做实做强;以实干为发展底色,国企责任在躬身实践中贯彻落实。? ? ? ??冯赛军强调,做好2024年工作,要在“高”字上作示范,在“进”字上求突破,在“新”字上做文章,在“稳”字上下功夫,在“实”字上见真章。重点抓好六个方面工作:一是坚持精美建设,在片区开发上持续发力。高起点规划,高质量招商,高标准推进。二是坚持精细管理,在项目建设上持续发力。紧盯目标任务,加大建设力度,优化项目管控。三是坚持精明增长,在产业发展上持续发力。稳健发展重点产业,培育壮大新型产业,全力提升运营效益。四是坚持稳中提质,在产融投资上持续发力。优化投资布局,提升投资收益,加快国贸转型。五是坚持精准施策,在内部管理上持续发力。压层级、减法人,强考核、促竞争,优制度、细管理。六是坚持安全发展,在守牢底线上持续发力。坚决抓好安全生产,全面防范经营风险,扎实守住廉洁底线。
? ? ? ??邹春林指出,2023年,集团以主力军和先锋队的责任感,担当作为,创新实干,圆满完成了年度目标任务:? ? ? ??一是主要指标逆势飘红。营收、利润、税收、投资额实现了较快增长,在大风大浪、大战大考中取得了较好成绩。集团各条线、各单位在发展中强健了体魄、壮实了筋骨、增强了后劲。
? ? ? ??二是片区建设花繁果硕。精心谋划、布局、经营十大片区和四个城市单元,解放垸、会展片区控规等16项规划成果落地,蚂蚁金服等93个产业项目成功落户,14宗土地顺利出让,观沙岭城市更新项目荣获2023年中国城市更新优秀案例。
? ? ? ??三是重点项目量质齐升。大抓项目、抓大项目的氛围日益浓厚。暮坪湘江特大桥、湘雅路过江通道、湘府东路、新韶山南路、椒花水库圆满完成年度任务,49个项目获省市荣誉。集团在全市2023年真抓实干督查激励中获“固定资产投资保持稳定增长”表扬激励,并获评2023世界智慧城市“企业类别大奖”。? ? ? ??四是产业赋能高视阔步。坚持市场导向,突出效益优先,不断激发产业活力。坚定文旅融合大目标,“一江两岸”灯光秀、杜甫江阁、《恰同学少年》成为长沙文旅靓丽的新名片;国贸业务“双轮”驱动,有力服务省市外向型经济大局;恒伟公司跻身长沙房企第一梯队;能源公司转型发展战略进一步明晰;洋湖再生水厂处理规模提升80%;恒通公司投产运营,集团高质量发展势头更加强劲。
? ? ? ??过去的一年,集团主动对接国家省市政策干了一些大事,短时间内完成泓盈公司股票发行筹备工作;积极争取特别国债支持,有力保障椒花水库项目建设。积极担当发展重任干了一些难事,创新推动韶山路电力隧道项目策划和融资等前期工作;高质量完成“一江两岸”景观亮化增补修缮工程。自觉践行为民宗旨干了一些好事,积极开展“走找想促”活动,解决问题161个;新增品牌学校10所,新增学位26221个;建设主干路网10条;通过引进产业提供就业岗位15000个;汇集涓滴爱心,为困难党员募集爱心资金。始终守牢红线底线干了一些实事,强力部署开展安全生产领域多轮次专项整治,确保安全生产形势平稳可控;严格落实中央八项规定精神,深化开展传承清廉家风活动,“以清为美、以廉为荣”的氛围日益浓厚。
? ? ? ??邹春林强调,2024年,集团将全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,在市委、市政府坚强领导下,以“让城市生活更美好”为使命,以打造城市综合服务商为目标,凝心聚力促发展,驰而不息抓落实,为打造全球研发中心城市,奋力推进长沙高质量发展和现代化建设,谱写城发篇章,做出城发贡献。重点从六个方面着力:
? ? ? ??一是稳住基本盘。稳出让。要超前谋划,积极招商,科学铺排出让计划,做好指标优化和项目策划;用心用力用情推动片区经营工作,持续完善基础设施,加快优质教育和医疗资源导入,加速产业培育和引进。稳指标。要围绕年度目标任务,强力调度,奋起冲锋,全力冲刺。持续完善优化绩效考核管理办法,浓厚“以成绩论英雄,以成绩定奖惩”的干事创业氛围。稳经营。房地产业务板块要立足本地、对标一流、深耕城区,着力打造一批知名度高、美誉度强、影响力大的高品质项目。
? ? ? ??二是跑出加速度。对标一流跑。要对标行业一流企业,全面学习和紧跟标杆企业,围绕重点领域布局,全力向综合性城市运营商转型。聚焦主业跑。加快泓盈公司上市步伐,推动市场化转型步伐提速;加快整合文旅资源,构建以文旅经营为主体、旅游商业和媒体广告为两翼的产业格局;要加快能源板块转型,大力推动区域能源片区特许经营权落地实施,加速能源科技市场拓展,培育新的增长极。浓厚氛围跑。全力营造“有为才有位”的浓郁氛围,加快构建干部能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减机制。
? ? ? ??三是立起硬标杆。立起制度。进一步完善“三会”议事规则,充分发挥“三会”基石作用,把集团本部打造成战略决策中心、财务利润中心、投资融资中心。立稳平台。持续聚焦主责主业,抢抓改革机遇,进一步做好集团业务布局优化和结构调整,不断增强核心竞争力。有效盘活闲置资产,盘活存量、释放增量,做优做大做强资产规模。坚持一企一策,优化融资结构,防范债务风险,确保资金链的安全和稳健。立好形象。塑造担当善为企业形象,坚定不移服务省市工作大局;彰显国企责任担当,展现精诚团结的队伍形象;树立务实清廉社会形象,严守纪律底线,严格执纪监督,确保风气清正。
? ? ? ??四是破除旧藩篱。破除本本主义。提高工作的主动性、前瞻性、创新性、开拓性,做到活学活用,学用结合,理论联系实际。破除本位主义。进一步提升政治站位,树牢大局意识,开拓格局视野,增强系统思维,树立换位思考意识。破除本分主义。增强对外协调能力,提升配合补位意识,进一步树立“一盘棋”思想。? ? ? ??五是干出新精彩。奋力攻项目。储备项目抓前期、新建项目抓开工、续建项目抓推进。加强项目建设全生命周期管理。加快推进椒花水库、湘府东路东延、湘雅路过江通道、暮坪湘江特大桥、万家丽路南延、新韶山南路等重大项目建设。强力拓片区。紧盯头部企业招大引强,抓好以商招商、产业链招商,形成产业与城市良性互动、共生共荣的生态体系。全力防风险。保障资金安全,进一步增强底线思维、风险意识,严格落实“双监管”机制;保障生产安全,紧盯重点领域、项目、场所、人员、岗位、环节、设备,落实“查整分离、逐月销号、联合督办”;保障队伍安全,狠抓制度建设、教育培训和监督执纪。? ? ? ? 六是锚定高质量。创新引领增活力。抓机制创新,积极探索创新片区合作开发机制;抓政策机遇,聚焦省市产业体系建设布局,强力推动战略新兴产业培育孵化;抓成果转化,以科技创新推动产业创新,探索企业与高校联合攻关和成果转化的机制和模式。转型升级添动力。积极探索发力先进制造业新路径,深化与园区共建机制;积极推动国贸板块精准防风险,持续拓业务,有力做保障,进一步精准定位、精选模式,实现互补和错位发展。提质增效挖潜力。深化改革,深入实施国有企业改革深化提升三年行动,持续提高核心竞争力;优化考核,强化突出考核指挥棒作用;强化调度,落实日监测、月调度、季讲评工作机制,努力提升国有资本经营收益,在稳住经济大盘中彰显国资国企担当。