培伴城长 | 向下扎根 向上生长——长沙城发集团基层管理能力培训班(栋梁计划第二期)圆满结业
发布时间:2023-04-11 09:18 打印文件

? ? ? ? 4月7日,长沙城发集团基层管理能力培训班“教学大比拼”暨结业仪式圆满举行。集团党委委员、副总经理易晓姝出席并讲话,培训班内部导师、相关子公司人力资源分管领导及全体学员参加。

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? ? ? ??为促进学用相长,按照“教是最好的学”的原则,本次培训班开展了“教学大比拼”活动,由学员根据所学内容,结合工作实践开发一门课程。经报名、初赛等环节,共有6名学员入围决赛,他们围绕执行力、沟通力、内驱力、文化力和审美力,进行了精彩的教学展示。最后,嘉宾为培训班优秀学习团队、学习积极分子及“教学大比拼”获奖人员颁奖,并寄语学员在未来的实践中做到勤学善思、学以致用,努力使自己成为一名学习型、知识型、实干型的基层管理者。

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? ? ? ??在结业仪式上,易晓姝勉励全体学员:一要志存高远“正三观”,把更多的时间和精力聚焦到学习积累和奋斗进取上来,在城发这个大舞台上,施展才华、实现抱负、体现价值。二要脚踏实地“强本领”,经常把自己“清零”,不断给头脑“充电”,常思进、常思变、常思远,一步一个脚印提升能力、增强本领。三要狠抓落实“优作风”,发挥“走遍千山万水、说尽千言万语、想尽千方百计、吃尽千辛万苦”的“四千精神”,以优良的作风,坚决落实集团制定的各项任务目标,不断为集团高质量发展贡献“青春力量”。

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? ? ? ??本期培训班历时五个月,通过起步、加速、跨越三个阶段,采取学习与实践相结合、外部专家授课与内部导师辅导相结合、培训与培养相结合的方式,从自我管理、业务管理、团队管理等方面帮助学员夯实了基础管理理论,掌握解决实际管理问题的方法和工具,并形成了高效的管理行为习惯。


? ? ? ??扬帆起航正当时,领导关怀话成长

? ? ? ??2022年11月2日,培训班正式开班。开班仪式上,集团党委副书记、董事、总经理吴海东勉励全体学员,用信仰激励奋斗“志气”,夯基础、强根基;用素质夯实奋斗“底气”,提能力,长才干;用责任砥砺奋斗“勇气”,敢担当,善斗争,坚持边学习、边思考、边实践、边提升,努力为推动城发集团高质量发展增光添彩。
? ? ? ??在座谈会上,他结合自身经历,对学员们提出“三立”要求:
? ? ? ??一是立德,要学深悟透、融会贯通,提高政治“三力”,找准方向、明确目标,做政治上的“明白人”、思想上的“清醒人”、工作上的“老实人”。
? ? ? ??二是立功,要立足于本职工作,勇于担当,对标一流,努力把集团各项工作推向新高度。
? ? ? ??三是立言,要将“管理内耗”转变为“有效沟通”,要做到以身作则、影响他人,实现通力合作。要把所思所学转化为推动工作的实践动力,在奋力实施“强省会”战略、推动集团高质量发展中放飞梦想、绽放精彩。


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? ? ? ??精心设计提实效,赋能管理助提升

? ? ? ??本次培训班与国内一流培训机构合作,引进“明星经理人”版权课程。在项目前期,通过个别访谈与问卷调研,了解学员在工作过程中的挑战和困惑、能力短板,集团对基层管理人员的能力要求和期望,以及往期学员培训反馈,从而有针对性地设计课程内容。围绕角色认知、目标计划、检查反馈、解决问题、向上管理、激励员工、绩效辅导、团队文化、创新开拓等九大模块内容,通过集中授课、小组研讨、角色扮演、案例分享等形式,帮助学员掌握解决实际管理问题的方法和工具。


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? ? ? ??导师护航解困惑,精准滴灌促突破

? ? ? ??为帮助学员从“知”到“行”快速转化,外部专家、内部导师以及学员上级进行了持续的跟进辅导,促进学员对知识的理解和掌握。外部专家关注学员在实践管理运用中取得的成效和遇到的挑战,带领学员反思总结;内部导师关注学员学习和工作中的困惑,分享自己的相关经验,提供个人发展建议,启发学员的思考和行动;学员上级观察学员工作表现,点评学员作业,并对学员进行反馈和鼓励。


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? ? ? ??成长成才在实践,担当作为迈新程

? ? ? ??培训过程中,学员们积极参与,热情高涨,主动将培训成果提炼升华、学以致用,完成了6项实践作业,沉淀了150多项在岗实践成果。“学而思,思而践,践而悟。”学员们纷纷表示,本次培训收获颇丰,对将来的工作和实践大有裨益。后续将在工作岗位上学以致用,不断从城发的“沃野”里汲取营养,用更优的工作状态,更高的工作标准,更好的工作质效,为集团的高质量发展贡献更大的力量。
基层管理人员是城发集团主要业务骨干,也是公司中高层管理人员的后备梯队,人力资源部将逐步建立基层管理人员常态化的培养机制,为城发集团高质量发展提供人才保障。



各组学员代表心得摘要


? ? ? ??第一组 《做难而正确的事情》

? ? ? ??奋斗是每一个城发人的鲜明底色。“做难而正确的事情”,是我最近的一个感悟。在具体工作中,基层管理者会面临着一个又一个具体的任务和难点。此次培训采取多渠道、多途径的方式,覆盖了目标制定、过程检查、问题解决、绩效辅导、创新开拓等各个管理环节,系统课程培训的同时,给予了开阔的作业指导和实践任务,学习到的知识能非常接地气地应用到工作一线,帮助我们掌握做好管理工作的知识和本领,为我们“充电补钙”。接下来,我将反复温习,在工作中挖掘自己的潜能,提升自己的管理水平,为集团的高质量发展奉献自己的力量。


? ? ? ??第二组 《聚是一团火 散是满天星》

? ? ? ??为期 5 个月的“集中培训+在岗实践”科学授课方式,让我在理论与实践里学习、交流合作中成长、思考探索中进步。培训过程中,我保持“空杯心态”学习,尽全力学好学透基层管理者从自我管理、业务管理、团队管理等理论基础,从员工激励、绩效辅导、团队文化、创新开拓四个维度,掌握激励下属潜力和提升下属能力的具体方法。让我清醒意识到还需要提高自身修养,加快角色转变;要坚定革命信仰,树立实干意识。这次培训于我而言是一次丰富的“理论盛宴”,更是一次难忘的“思想洗礼”,激励我未来要用信仰激励奋斗“志气”、用素质夯实奋斗“底气”、用责任砥砺奋斗“勇气”!? ?

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? ? ? ??第三组 《深刻领悟 践行成长》

? ? ? ??匆匆5个月光阴,从灿烂金秋到烂漫初春,在湖光山色的西湖畔,师生们经历了一段美好的时光。通过第一阶段课程管理理论的学习,我对自己的工作目标更加明晰,根据所学SMART原则明确2023年工作目标“双轮驱动,突出亮点”。运用第二阶段课程所学关于员工激励方面的先进理念,我对部门员工逐一分析,因人而异地采用了不同激励方法,有效提升了团队工作积极性。接下来,我将学以致用,最大限度凝聚员工共识,更大程度凝聚合力,助力团队成为“干事有激情、成事有本领、做事有担当、处事有原则、共事有品质”的“五有”城发人。?

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? ? ? ??第四组 《收获与成长 感悟与反思》

? ? ? ??通过培训,我认识到,管理者端什么碗,不仅仅是端自己的碗,还要端好团队的碗,要激励和协助员工端牢、端好自己的碗,才能吃好团队的饭。一个人吃饱,而忘记了团队吃好,就是没有认知好自己的角色定位。团队中的只要有一个人“摔了碗” ,就会拉低整个团队的获得感,甚至会破坏掉一场完美的 “盛宴” 。同时,这次培训也让自己结识了集团内部更多优秀同事,从他们身上,我看到了奋斗、担当、创新、卓越的城发精神,也要感谢培训班设置的导师制,导师的悉心辅导和倾囊相授,为我们的学习和工作赋能增效。本次培训班就是播种,如今这颗种子已经萌芽,我所要做的就是让这颗种子不断发芽长大,成为我想要它成为的样子。? ? ? ? ?
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? ? ? ??第五组 《管理是技能,更是艺术》

? ? ? ??目前我在公司带领一个五人团队,通过本次培训,也在不断尝试将所学理论知识应用到实际工作中,发现自己已渐渐地从具体事务中抽离出来,正在由“操作手”转变为“操盘手”,并将更多时间用于团队管理,明显感觉五人“团伙”变成了“团队”,工作效率在提升。同时,我深刻认识到了自己的不足,因知识掌握不够牢固,加之管理工作经验不足,实践操作仍显生疏,在今后的工作和生活中,我定会不断反思、加强学习,用知识武装自己,努力将理论知识付诸于实践,争取做一名合格的管理者。??

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? ? ? ??第六组 《收获知识 转变思维》

? ? ? ??除去收获知识,更重要的是完成了一轮又一轮的自我挑战。在肥沃的土壤中,雨露阳光的滋润下,沉睡的种子终将发芽。我是一个喜欢待在安静角落的人,刚开始课堂上举手都要做一番思想斗争,但是在热烈友好的氛围中,我越来越自然地发表自己的见解,代表小组上台发言,并且在结业时参加教学大比拼。虽然工作繁忙,但是每次作业都用心对待,并及时提交,高质量地完成所有课程任务。我坚信,努力付出才能收获回报,勇于面对挑战就能得到成长。结业仪式上的那个我,定能比开班仪式上的那个我多一些才识,多一些自信和从容。相信多年后回头再看,这段学习经历依旧是生命中浓墨重彩的一笔。





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